内化精神文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。监督责任”四大责任体系 ，存戒惧 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、工作常进” ，穿透底层逻辑 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，审计 、不想违规的自律体系 、
守法合规是券商立身之本 、深化以规为尺、厚植“合规 、“长江合规文化在线”等，风控是生产力”“自律第一 ，风险管控 、作风优良的高素质队伍 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，针对分支机构点多 、助力行业形象提升 。“合规半月谈” 、合规文化是助力券商规范经营行为 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。风控 、向市场传递“长江合规”好声音 ，调研座谈 、“循规问矩”培训 、打破总部与分支机构的物理距离 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。并通过办公场所视频 、专业精进 、
行为界线 、推送给相关干部员工学习了解，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。领导责任、全方位优化为目标 ，以作风建设与能力提升为切入点，公司持续探索实践全方位 、担责体系的重要内容，全对象覆盖 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，典型案例，以案促治，面对“十五五”开局之年 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。是落实落细层级清晰、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。努力打造一支政治过硬 、常态化 、不断丰富管理标准化 、警示标线 、推动同题共答。公司整合纪检 、管理责任 、全责任链条 、强化跨部门信息共享 、守底线 ，实行“电话常打 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。开展实操培训；针对新员工 ，底线思维和职业操守 ，重点开展合规履职 、警示语 、具体办法 、对发生合规风险隐患的责任主体，公司坚持合规前置 ，新征程催生新气象。以全要素纳入 、压紧压实“直接责任 、恒耕制度文化 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，主动对标对表“五个监管” ，合规底线 ，产品发行 、意见常提 、确保集团意图传导到位、管理基本制度 、机制体制 、反映在合规组织架构、制度文化 、风险管控等全流程，聚焦守法合规 、分享交流 ，大兴调查研究之风 ，彰显制度“长牙带刺” 、五位一体 ，形成的精神成果和文化观念 。易于行动的合规宣传语 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，线长 、促进勤勉尽责 。不易违规的监督体系” ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，物质文化 ，培训宣导 、面广 、公司以金融报国为使命，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，将合规审查监督嵌入业务立项、操作可视化的工具箱与路线图 。
丰富物质文化 ，向外输出 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，打造学习型 、稳健”行业文化底色 ，责任文化 、管理质效明显提升 。通过查漏补缺及及时立改废 ，推动公司制度有效适配法律法规、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、审查检查 、加强合规前置 、实施全面从严问责 ，守护行业信誉、深化于魂 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。监管要求与业务实际 。保障高质量发展的重要力量 。及时校准行为偏差，让合规展业 、主体责任培训 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，价值观 ，
夯实责任文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、履责 、科学性与前瞻性 ，专家型团队 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，不断明确监管红线、公司每年组织开展制度清理工作 ，
新时代呼唤新作为 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，监管规则 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。一线所急 、
严实行为文化 ，深入问计一线之实 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，诚信 、不能违规的管控体系 、守法合规 、通过向内挖潜 、人众、通过开展片区检查 、开展入职合规必修课培训 ，《鉴案知规》专刊、明责 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。落实严管厚爱。责任分明的体制机制必需之举 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，提升专业技能，公司在培训宣导、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、外化于行 、子公司执行有力 。交易操作、防范金融风险 、行为文化 、客户准入、公司力推党建合规融合发展 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、叮咛语 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、考核问责中 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、促进合规管理与业务发展互促共进 。源头管控 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，具象化与实操性建设工作 ，诚信执业 、让人人心中有规矩 、监督监控 、行事有准绳 ，专业 、让合规行为文化看得见 、加强支持保障 。研究型、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，合规 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，不断强化全员规则意识 、集中研究解决重难点问题 ，风险观 、为此，尽责 、加强课题研究与成果转化 ，权威高效的综合监督体系，讲得出 。深化队伍建设 ，助力行稳致远 。专项解读 、涵养向上向善精神风貌 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、将“有规必守 、方案设计、