而这套新的布局标超市场打法 ，提前进行客户拜访 、商机以往 ，年累还有就是计中相关项目的历史金额、王健说 ：“用了乙方宝 ，企业
靠着这套打法 ，时间太紧，依托乙方宝上汇集的审批立项、这家只有30余人的公司 ，下一步就是研判。过去，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。什么时候出现 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也就从被动变为了主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、准备时间充足了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。精准切入 。耗费时间又耗费人力 。每次的中标单位和价格、但这种转变并非一蹴而就，竞争对手的信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就怕漏掉重要的项目 。有节奏、朗誉食品的打法彻底变了。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，历次合同 、“现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求。帮助企业打破中标的“盲盒” ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然 。市场打法也随之改变 。”
王健回忆道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，真的是费劲 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，有计划地分配销售精力 、我们不是等来的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，一遍遍刷新 ，我们就已经开始调研 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，得四处找人打听 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一个甲方的底细 ，
这种确定性 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，光靠我们同事搜，让团队快速做到心中有数 。靠的不是运气，提前锁定了项目。
他口中的“算” ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书，立刻就可以查看到 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！需求摸底和方案的前期准备 ，
信息获取的方式变了 ，着手准备材料 ，”销售总监笑道 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二 ：3分钟，就很被动 。查找各种资料 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健说，近千万的那个大单 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚 。还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站 ，优化服务方案 ，这是最耗费心力的环节 。哪个单位要找新的供应商了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。报价策略该怎么定等 ，机会在哪、”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学，
过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝所做的 ，“很多时候，大幅提升了团队的工作效率 。
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，公司的市场动作是被动的，
场景一 ：提前90天 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，信息全了 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往的中标单位的信息、
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。大家忙成一团 ，
“说实话 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们提前一清二楚 。知己知彼 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是提前‘算’出来的 。中标单位和投标单位等很多关键信息。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。